СЕКТОРА ЖИЗНИ.

СЕКТОРА ЖИЗНИ. А         90%                  Мечта Б            7% Цель В          3%(2)        Принятие решений С           1% -? Стратегия   А – Мечта: «Я ХОЧУ в отпуск. Я ХОЧУ квартиру. Я ХОЧУ машину. Я ХОЧУ 7 Дан! Б – Цель : « Я Хочу в от пуск и для это СДЕЛАЮ….» В  — Принятие РЕШЕНИЙ : «Я сделаю […]

Continue reading


Критика без обид

Я – ЛИДЕР. Критика без обид Адекватная критика. А если без обид? Ни одному человеку не нравится, когда его критикуют, но, в то же время, мы сами любим критиковать других. И вряд ли большинство из нас хоть раз задавалось вопросом: «Стоит ли это делать – критиковать другого человека?». Ведь человек – это сложный и индивидуальный набор […]

Continue reading


Тайм-менеджмент. Хроно

В бизнесе проблема нехватки и неконструктивного использования временного ресурса – особенно остра. Недаром этот феномен оброс множеством советов борьбы с ним, методик и породил целую бизнес-науку – тайм-менеджмент. Как часто мы задумываемся над тем, чем для нас является такая удивительная субстанция, как время? Другом, помощником, врагом, учителем, черной дырой, в которой растворяются деньги, друзья, дела […]

Continue reading


Психология бедности

Психология бедности Существует несколько основных распространенных причин такого поведения человека, при котором доступ к богатству для него перекрыт. Рассмотрим те, что наиболее типичны. 1) Пусть малооплачиваемая, но зато стабильная работа Человек с психологией бедняка, как правило, выбирает низкооплачиваемую, но стабильную работу. В госучреждениях. Потому что государство всегда обеспечит. А если пойти в коммерческую организацию, то […]

Continue reading


Развивайтесь в правильном направлении

Совет очевидный, лежащий на поверхности. Все книги по менеджменту пишут об этом. Но в чем подвох, и почему это выделено в отдельный и важный совет? Важность – в подборе слов совета. За время своей работы в должности Руководителя HR службы я прочитала тысячи резюме. Когда я вижу раздел «Обучение», я очень часто начинаю грустить. Чего […]

Continue reading


Внутренний и внешний клиент компании

«Всегда обращайтесь со своими сотрудниками так, как вы хотите, чтоб они обращались с вашими лучшими клиентами». Стивен Кови Прежде чем разобраться со столь злободневной для российского бизнеса темой, предлагаю определиться с понятиями. Не буду углубляться в дебри экономических теорий, т.к. с внешним клиентом всё понятно – это тот, ради удовлетворения потребностей которого наш бизнес создавался […]

Continue reading


Стратегичное управление персоналом – что это?

Для того, чтобы ответить на этот вопрос в первую очередь следует провести четкую грань между вопросами управления персоналом компании и кадровым документооборотом. Руководители компаний и владельцы бизнеса очень часто путают эти два аспекта, однако, бизнес-процессы управления персоналом компании кардинально отличаются от бизнес-процессов работы отдела кадров. Существует давно доказанное утверждение, что «Люди – главный актив любой […]

Continue reading


36 качество настоящих руководителей

У большинства из нас есть начальник, босс, руководитель. Их любят, ненавидят, уважают или боятся, но многие забывают, что это обыкновенные люди со своими привычками, опытом и особенностями. Исследовательская лаборатория постаралась выделить наиболее яркие характеристики «настоящего» руководителя. Были проанализированы миллионы ответов от десятков тысяч пользователей, занимающих административные позиции в компаниях разного уровня. В итоге сложилась такая […]

Continue reading


8 качеств лучших работников.

8 качеств лучших работников. Вот, что делает хороших сотрудников лучшими Лучшие сотрудники — это надежные, достойные, инициативные, добросовестные люди, которые могут быть великими лидерами и последователями. Они обладают довольно широким набором качеств, которые, в наши дни, довольно сложно обнаружить… Но, все же, есть и такие. Среди нас есть лучшие сотрудники, обладающие качествами, от которых напрямую […]

Continue reading


Что важнее — уметь принимать людей или уметь увольнять?

Представьте себе менеджера, который прекрасно умеет находить талантливых людей и привлекать их на работу, но не очень-то справляется с увольнением людей, которые этого заслуживают. Сравните его с менеджером, который средненько справляется с наймом, но прекрасно умеет просеивать членов команды и отделять зерна от плевел. Какой менеджер добьется более сильных результатов при прочих равных? Еще раз […]

Continue reading